2019年春節(jié)過后，在廣西南亞電器有限公司內(nèi)，一則消息的發(fā)布，讓整個公司群情激昂。公司宣布對部分班組的班長、副班長實行內(nèi)部公開招聘 ，在員工中，競爭上崗，擇優(yōu)錄取。   
     公司是為了更好實現(xiàn)今年的奮斗目標，從而對電裝車間的部分班組，實行優(yōu)化組合，以更充分的體現(xiàn)班組的戰(zhàn)斗力。公司拿出電裝車間一次四班的班長職位、二次二班正副班長的兩個職位供大家參與競選。      
     消息一出，許多有志于挑戰(zhàn)自我、希望在更高一個平臺，展現(xiàn)自我的員工，紛紛積極的報名參加競聘工作。公司同時也在廣大員工中就優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)的目的與意義，向員工進行了宣傳，讓員工充分的理解與明白公司的意圖。對班長、副班長的崗位職責、要求等，也作了詳細的說明，讓大家更清楚的明白，競聘這職位，得到的不是表面上虛榮，也不是物質(zhì)上的享受，而是更高的要求，更大的挑戰(zhàn)。也是為將來自我更好發(fā)展，邁出的第一步。      
     經(jīng)過幾天的醞釀、思考，共有六位員工勇敢的報名應(yīng)聘這三個崗位。公司為此，在員工中，進行了民意測驗調(diào)查，同時，也組成了公司面試小組，在公司會議室，對每一位應(yīng)聘者，進行了詳細的面試考核。面試內(nèi)容主要圍繞，如何帶領(lǐng)班組開展工作、如何處理組內(nèi)員工之間的利益分配問題、如何調(diào)動組員的工作積極性、如何提升班組整體的戰(zhàn)斗力、如何培養(yǎng)新員工等等方面。各應(yīng)聘者，均對以上問題，各自進行了闡述。公司通過每人的闡述，了解各人對即將面對的工作的整體思路。最終，公司根據(jù)面試的結(jié)果，擇優(yōu)選擇了俞傳銘擔任電裝車間電裝一次四班的班長，田艷玲、覃思穎兩位同志分別擔任電裝車間二次二班正、副班長的職務(wù)。     
      錄取工作結(jié)束后，公司并沒有就此了之。公司針對這三位同志比較缺乏管理崗位經(jīng)驗，馬上的對他們進行了管理知識方面的輔導(dǎo)。并與他們就班組建設(shè)、激勵機制、利益分配、人員考核、人員培訓(xùn)等方面，相互進行了細致的溝通與交流。大家紛紛感覺到，思想提高了不少，眼界也開闊了不少，都對即將到來的新工作，充滿了信心。      
     相當多的私企里，在用人方面，都存在著，領(lǐng)導(dǎo)滿意就行的思想觀念。而這次，南亞電器公司，就是要打破這個舊的傳統(tǒng)習慣。公司董事長蔣學權(quán)先生，一再強調(diào)，在新的一年里，要加大創(chuàng)新力度。而這創(chuàng)新，其中就包括了機制創(chuàng)新。因此，公司趁著新年開春之際，開展了這個班組長競爭上崗的嘗試，既是選人機制創(chuàng)新的結(jié)果之一，也是為了更好的開展班組建設(shè)。班組建設(shè)好了，班組的戰(zhàn)斗力出來了，那么，公司才能真正的到市場中，激流勇進，戰(zhàn)無不勝。也才能真正的把我們南亞電器這個品牌，打造成為我們廣西的一個人人歡迎、人人信得過的品牌。