為全面提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平，確保全年產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司于2月16日下午在一樓會(huì)議室組織召開(kāi)2022年第一季度生產(chǎn)質(zhì)量總結(jié)分析會(huì)。公司副總經(jīng)理陳超出席會(huì)議并講話，公司質(zhì)檢部經(jīng)理李富元主持本次會(huì)議，公司生產(chǎn)相關(guān)各部門(mén)員工參加了此次會(huì)議。

會(huì)上，質(zhì)檢部對(duì)公司上年度產(chǎn)品質(zhì)量情況和外售產(chǎn)品客戶反饋質(zhì)量信息進(jìn)行了通報(bào)，質(zhì)檢部經(jīng)理李富元就產(chǎn)品設(shè)計(jì)（電氣設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)計(jì)）、元器件安裝、線路連接工藝等出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、不合格品原因進(jìn)行了深入剖析并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施以及講解各類產(chǎn)品要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)（以圖片的方式展示）。

副總經(jīng)理陳超對(duì)公司上年度質(zhì)量管理工作取得的成效和存在的不足進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下一階段質(zhì)量管理工作進(jìn)行了部署：一是開(kāi)展成品對(duì)標(biāo)工作，羅列優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品標(biāo)桿，找出差距，找出短板。今后個(gè)班組生產(chǎn)時(shí)按照每類產(chǎn)品的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，會(huì)后把標(biāo)準(zhǔn)圖片發(fā)放給每個(gè)班組；二是責(zé)任考核要數(shù)據(jù)化，要將出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和工藝不打標(biāo)落實(shí)部門(mén)責(zé)任人，年度總結(jié)個(gè)人出現(xiàn)產(chǎn)品問(wèn)題情況，落實(shí)到考核和評(píng)優(yōu)，壓實(shí)各級(jí)人員主體責(zé)任。要牢固樹(shù)立“我的產(chǎn)品我負(fù)責(zé)”的觀念，強(qiáng)化自互檢，推動(dòng)質(zhì)量工作不斷提升；三是抓好生產(chǎn)組織，各級(jí)管理人員要從思想上堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，優(yōu)化各項(xiàng)檢測(cè)指標(biāo)，把控好各環(huán)節(jié)指標(biāo)；四是各類產(chǎn)品要盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，暴露問(wèn)題，各部門(mén)要直面問(wèn)題，解決問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題深入剖析，找出根本原因，制定針對(duì)措施。進(jìn)一步識(shí)別和傳遞客戶反饋的質(zhì)量信息，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)解決方案；五是優(yōu)化質(zhì)量總結(jié)各項(xiàng)內(nèi)容，讓質(zhì)量管理會(huì)議常態(tài)化召開(kāi)，全面提升質(zhì)量管理能力，通過(guò)提升質(zhì)量實(shí)現(xiàn)降本增效。

產(chǎn)品質(zhì)量是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，此次質(zhì)量分析會(huì)是全面質(zhì)量管理的開(kāi)端，各部門(mén)、班組要增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，為公司下一步推進(jìn)全面質(zhì)量管理工作奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。